北京大陆航星质量认证中心股份有限公司（HXQC）第三届董事会第八次会议于2017年1月19日在北京公司总部顺利召开。会议由董事长李柏林主持，公司全体董事参加了此次会议，监事会在京监事列席会议。

    按照会议议程安排，会议首先由董事长概要总结全年工作要点，随后主要听取、审议公司总经理郑宇兵所作的《2016年全年工作报告》。并对《2016年总经理绩效考核实施细则》（以下简称“绩效考核目标”）的完成情况进行评价与确认。

    总经理郑宇兵所作的《2016年全年工作报告》主要从2016年全年目标落实情况分析、成绩和存在的问题、2017年工作思路及建议等方面向与会人员作了全面、详实汇报。郑宇兵总经理在报告中指出，2016年的工作符合年初制定的“严格控制风险，加快机构转型，持续创新突破”的经营管理思路。2017年，基于继续严格控制风险，为客户提供增值服务治理思路，公司将重点关注审核员的素质与能力建设。

    汇报后，与会董事对郑总的工作总结进行了全面评议，基本同意报告全面、信息丰富，同时对2016年公司经营管理工作中所存在的不足及需改进之处，提出了几点意见与改进建议。

    一是，公司要在规避认证风险的前提下，稳中求进；二是，调整督查方式，创新督查手段，进一步加强风险管控，时刻紧绷安全弦；三是，加强对审核员的管理，加大对审核员违规行为的监督与处罚力度；四是，要充分了解公司股东会的关注点，注意处理好公司转型与盈利的关系及平衡点、新业务和传统业务的平衡等；五是，在大力提升信息化同时，继续注重认证认可技术标准领域的研究。

    本次会议充分发扬民主，各位董事依法行使自己的权利，严肃、认真的审议了各项议案。会上，监事会主席李鸿才等在京监事对总经理郑宇兵所作的工作报告也提出了严肃而中肯的意见和建议。

    会议最终对公司2017年的工作提出了七点要求：

    一是，2017年公司要进一步关注认证认可行业发展趋势与行业竞争对手的发展趋势，围绕国家供给侧改革的部署，结合《认证认可检验检测发展“十三五”规划》的相关要求，深耕服务能力与品牌建设；

    二是，继续大力创新，提高公司技术研发能力，提升精细化管理能力、提升高技术服务业的人才创新能力；

    三是，继续增强社会责任意识，加强人文关怀建设，积极参与社会公益活动等；

    四是，继续大力培育团队精神，加强团队建设，加强公司内部管理，形成团结协作、和舟共济的工作氛围；

    五是，建立和运行风险评估体系，优化服务流程，提高工作效率，为客户提供优质的服务；

    六是，公司管理层继续增强政治意识，始终以“戒骄戒躁、战战兢兢、诚惶诚恐”的心态处理一切问题；

    七是，牢记股东会的重托，保证公司继续健康正常发展，再接再厉，确保2017年取得新的更大的成绩。