继2016年6月12日成功召开2016年度“双过半”风险控制及目标责任落实专题会后，北京大陆航星质量认证中心股份有限公司又于2016年7月7日召开了2016年度上半年工作报告暨评议会议。
会议由航星认证综合部人力资源副经理王芳主持，公司管理层及总部各职能部门负责人全体出席。本次会议旨在通过听取和评议公司各部门负责人的半年工作汇报，检讨跟踪年初各部门工作计划和管理层下达的各部门绩效考核细则的分解实施和完成情况，促进各职能部门间互相沟通、理解和合作，并帮助公司管理层更系统全面地掌握各职能部门2016年上半年的工作状态和成果，以便更有效率地指导和安排航星认证2016年下半年的各项工作。
会上，航星认证总部各职能部门负责人依次汇报了本部门2016年上半年的工作情况，对照本部门的绩效考核细则，说明了各项绩效目标完成进度，总结了上半年工作中取得的业绩和不足之处，并展望了2016年下半年的重点工作计划安排。全体与会人员积极参与工作报告评议，为各部门负责人在报告中提出的问题提供建设性的意见和合理化解决方案。
各部门负责人半年工作总结汇报暨评议阶段结束后，航星认证韩海华副总经理做会议总结陈词，要求各部门负责人认真消化吸收与会同事提出的改进意见和建议，在2016年下半年按照公司管理层的部署，再接再厉，更创佳绩。
最后，航星认证郑宇兵总经理总结了本次会议的成果，并对2016年下半年的工作发表了动员讲话，并指出：
首先，自2015年公司换届之后，航星管理团队奋勇拼搏，锐意进取，取得许多成绩。2016年上半年总部各职能部门相互协同，互相扶助，经过一年半左右的磨合，成员间的默契度不断提升，使命感不断增强，相关方反馈较好。基于此，其代表公司管理层对各部门负责人2016年上半年付出的辛劳和努力表示感谢；
其次，希望航星认证管理团队在工作中始终秉持“成为社会尊重信任的高技术服务组织和国际上有影响力的认证机构”的愿景，坚定“认证是我们信仰”理念，加快公司的转型，提升航星认证在行业、社会以及海外的知名度和公信力，要做认证行业中成长更快的公司；
第三，郑总提到，航星人都有自己的梦想，这些梦想的交织构成了航星认证要成为伟大公司的梦想。要想快速实现梦想必需加快实现梦想的脚步，因此航星人必须快速而坚定的走好每一步，走到别人连梦想都没有的地方；
最后，期望各部门负责人要借助大家的评议意见，查摆问题的所在，“如果自己是问题的一部分，先解决自己的问题”。同时，也号召大家再接再厉，用优异的绩效向董事会、股东会以及其他相关方证明自身的价值贡献。
本次会议取得圆满成功。
